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(一)核心價值觀——客戶滿意是我們的宗旨

內涵釋義:客戶是企業發展的基石,讓內外部客戶滿意是一切工作的出發點和落腳點,我們要把客戶滿意的經營理念有效貫穿于企業發展和運營全過程。要始終堅持以客戶爲中心,想客戶之所想,急客戶之所急,滿足客戶之所需,爲客戶提供一流的産品、技術、服務,成就客戶價值,與客戶合作共贏,同發展,共成長。   

(二)核心文化——責任、創新、溝通、包容

內涵釋義:

                         责任——牢记使命  永葆激情

責任如山。責任是一種擔當,一種境界和覺悟,它與使命感緊密相連,是企業和員工幹好工作、成就事業的前提,是戰勝困難、取得成功的強大精神力量。山東重工集團的行業地位和社會影響力,決定了我們既要承擔起對客戶、股東、員工的責任,更要承擔起對國家、民族和社會的責任。

有責任才有動力。對于廣大員工,責任就是要履行好崗位職責,幹就負責、做就到位;對于領導幹部,責任就是要堅持以人爲本,永葆創業激情,不斷追求遠大理想,持續爲客戶創造價值,爲股東創造利潤,爲員工創造幸福。

创新——颠覆传统  追新求变

創新爲核。創新是企業發展的永恒主題,是企業生存的根本。在市場競爭激烈、科學技術突飛猛進的今天,不創新,就意味著滅亡,企業要贏得發展,必須要追新求變。

創新意味著不斷突破習慣思維的束縛,勤于探索新思路,勇于嘗試新方法,努力創造新成果。我們需牢記:今天不創新,明天就會被競爭對手超越,市場就會抛棄我們。

沟通——真诚交流  融合升华

溝通是橋。溝通是企業上下達成統一意志、團結協作的前提和基礎,是解決矛盾、化解分歧的良藥。溝通啓迪創新靈感,交流激發思想火花,讓不同文化在交融中綻放。

溝通是一種手段,是企業組織的生命線。溝通的目的就是步調一致、相互協作,共同發展。溝通要以各方坦誠相見爲基礎,偉大的事業需要一顆真誠的心與人溝通,只有與人良好的溝通,才能獲得他人的鼎力相助,才能形成高效協作的基礎,才能達成發展的合力。

包容——海纳百川  博采众长

包容似海。海納百川,有容乃大。山東重工要成爲受人尊敬的國際化跨國集團,就要有大海一樣的文化容量,融合共生,攜手發展。

包容,就是要以博大的胸懷,包容各種文化,體現出文化的包容性和“溝通四海、容納八方”的吸納力;包容,就是要求同存異、尊重個性、拓展共性,強調的是戰略的統一和協同,是和而不同;包容不是縱容,是主動吸納,而非被動容忍,體現的是企業高度的文化自覺和文化自信。

“責任、創新、溝通、包容”四位一體,相互影響,互爲補充,共同構成了山東重工集團核心文化。責任是落腳點,體現在每一個崗位、每一個細節、每一項日常工作中;創新是動力,是企業持續發展的助推器和活力之源;溝通是一種方式、一種手段,高效協作是最終目的;包容是一種態度、一種胸懷。

(三)效率文化——一天當兩天半用

內涵釋義:“一天當兩天半用”是一种对事业的执着与专注。面對殘酷競爭的叢林法則,生存下去的唯一出路就是讓自己更強大。只爭朝夕、不進則退,我們只有比別人跑得更快,才能具有領先優勢。面對瞬息萬變的內外部環境,我們只有以比競爭對手更高的效率,才能用3-5年時間完成對全球競爭對手的超越,才能實現世界一流的目標。“一天當兩天半用”是就是要堅持目標導向、效率優先,堅持自我加壓、主動作爲,始終追求更高效地完成工作,始終追求更高效的工作方法,始終追求更高效的協同效率。每一名員工都要用最高的效率完成本職工作,提倡高效率、高創造、高價值的工作。一天當兩天半用不是“無效加班”文化,無任務的加班是能量的浪費,無動力的加班是生態的不良,無自覺的加班是文化的落後。

(四)激情文化——不爭第一就是在混

內涵釋義:“不争第一就是在混”是一种责任和担当。集团要实现振兴中国装备制造业,打造受人尊敬的国际化强企目标,必须要有时不我待,永争第一的激情,有了这干事创业的激情,我们才能奋起直追,不断超越。“不争第一就是在混”是一种主动进取的精神和状态。集团之所以能在日趋激烈的市场竞争中战胜挑战、赢得发展,靠的就是舍我其谁、敢于斗争的工作激情。集团心无旁骛攻主业,坚守初心和使命,扛起产业报国重任,需要每一个团队、每一名员工永葆激情、踏实奋斗,敢于争第一、做标杆,始终保持一流的状态,坚持一流的标准,打造一流的业绩,要么不做,要做就做到最好。

(五)管理團隊文化

1998年6月27日,在濰柴瀕臨破産之際,譚旭光同志帶領新一屆領導班子向全體職工作出“約法三章”的鄭重承諾,成爲立企之本。在企業發展不同階段,根據內外部形勢變化,譚旭光又先後提出了五做五不做、八不用、四個永葆等團隊理念,共同構成了以“約法三章”爲核心的管理團隊文化體系,成爲全體領導幹部自覺遵循的行爲准則。

1.約法三章(1998年6月27日,譚旭光在濰柴全廠管理幹部班組長會議上提出)

堅持原則,敢抓敢管,不做老好人,不當太平官;

撲下身子,真抓實幹,爲企業幹實事,爲職工辦好事;

以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。

2.五做五不做(2010年2月25日,譚旭光在山東重工集團2010年工作會議上提出)

要做團結正氣的幹部,不做制造矛盾的幹部;

要做激情幹事的幹部,不做四平八穩的幹部;

要做敬業奉獻的幹部,不做誇誇其談的幹部;

要做持續創新的幹部,不做僵化保守的幹部;

要做廉潔自律的幹部,不做貪圖私利的幹部。

2.八不用(2011年2月5日,谭旭光在濰柴集團2011年全体领导干部会议上提出)

不敢暴露問題的幹部不能用;

不願承擔責任的幹部不能用;

不善溝通協作的幹部不能用;

不會帶好隊伍的幹部不能用;

不求學習提升的幹部不能用;

不想主動創新的幹部不能用;

不讓客戶滿意的幹部不能用;

不知心存感恩的幹部不能用。

4.四個永葆(2016年1月24日,譚旭光在山東重工·濰柴動力2016年工作會議上提出)

永葆危機意識,不斷否定自我;

永葆創業激情,樹立高昂鬥志;

永葆改革銳氣,敢于撞擊矛盾;

永葆務實作風,堅決執行到位。

5.五倡导五反对(2020年2月29日,谭旭光在濰柴集團8000人视频网络会议上提出)

倡導博大胸懷,反對狹隘攀比;

倡導容才容錯,反對求全責備;

倡導尊重學術,反對行政武斷;

倡導百花齊放,反對封閉保守;

倡導敢講真話,反對溜須拍馬。


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